沪江PMO沙龙——PMO运作与组织级项目管理预约报名-活动-活动行

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互联网技术的日新月异，在促进行业迅速发展的同时，也对企业自身适应能力提出了巨大挑战。

项目管理办公室（PMO）作为组织管理能力的核心部门，承载着更加重要的使命：

保障组织战略目标实现，助力项目经理成长发展，引领组织改进与变革…… 如何有效管理跨部门项目，提高质量与效率，保证价值交付，应对变化，持续改进，是每个管理团队面临的问题。

本次沙龙邀请到来自PMI（中国）社区、第五空间、沪江的4位嘉宾，与大家共同探讨PMO运作实践，组织级项目管理与变革，期待大家在分享与交流中，碰撞出思想的火花，在面对纷杂问题时，得到一丝拨云见日的灵感。

活动时间

2018 年5月27日（周日） 13:30-17:30

活动地点

上海浦东新区博云路2号浦软8F 沪江南极座

分享嘉宾

马荣磊

沪江PMO负责人

MBA PMP

十多年项目管理实践与PMO团队管理运作经验

分享主题：沪江PMO运作实践

宗旨：沪江PMO应该是一个有活力有创新精神的学习型组织，是一群志同道合敢担当的人，为促进企业变革并推动企业战略实施，为赋能团队并持续创造价值，为组织效能提升并培养优秀的产品型项目经理不懈努力。

什么是最佳的PMO，我们并不完全清楚，向上的路永无坦途，也许我们还在山腰徘徊，也许我们已见过壮丽风光。无论如何，我们都会勇于尝试，勇于挑战，不断实践，不断改进。合作、包容、共享是我们的一贯原则；今天，我们讲述自己的成长故事，或精彩或平凡，无论如何，我们都会把最真实的经历，最佳的实践讲给您听，也许能够给您带来一点点启发和帮助，这就够了。

刘同

项目管理及领导力高级咨询师、高级讲师

荷兰商学院/上海交通大学工商管理博士

PMI《组织级项目管理标准》全球专家委员SME

分享主题：组织级项目管理建设路径与商业价值交付

在项目管理领域众多热点之中，组织级项目管理的建设以及商业价值的交付可以说是热点中的热点。随着项目管理理念的普及，如何在整个组织中实施好项目管理、实现战略目标、最终交付理想的商业价值呢？

本次分享将以此路径为主线，通过大量生动而深入的案例剖析，引导帮助与会观众掌握该“EPM五星变革路径和实战方法”，促进其公司级项目管理成熟度持续提升，取得长效价值，形成市场核心竞争力！

王莹

沪江网校资深项目经理

PMP 华东师范大学教育硕士二级心理咨询师

分享主题：项目集管理与跨部门沟通——沪江智能学习系统

沪江智能学习系统是沪江历史上规模最大的业务类项目集，自2016年12月至今，持续迭代1.5年、工作量共计2万多人时、横跨17个部门/子公司和近100位干系人。项目集实践中如何进行协作？跨部门协作过程中发生了哪些意外的矛盾和有趣的碰撞？个人史即是时代史，项目史即是公司史。在笑谈实践经验中，回看项目集与组织是如何相互制约又共同生长的。

朱宏强

第五空间学习中心PM Coach，PMP，PMI-ACP，PMI-PBA

全脑思维HBDI中国区授证讲师训教练

RSVP认证教练，Prosci Change Management

分享主题：PMO应该成为组织级项目管理的变革教练

面对行业高度竞争的市场、高体验要求的消费者，以及瞬息变化的外部复杂的商业环境，创新创业型公司已经自然地进化出依靠变革管理来应对模糊和波动的能力，以便取得期望的商业结果。对组织级项目管理起关键支持作用的项目管理办公室（PMO）需要进化为以业务驱动导向的、协助项目经理成长发展为核心，成为企业创新转型变革的引导者、推动者、倡导者。变革教练（change master）是PMO应该成为的重要角色。

活动流程

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