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项目工作是企业运营的一部分,当我们说要管理好项目的时候,其实不只是把工作做完,成果交付就可以的。一个好的管理者,需要站在整个项目,或者是整个企业的角度来看人财物的运营情况,这样才能精细化管理,为企业提供发展。
很多中小企业在发展初期主要面对的问题是如何挣钱,而当发展到大型企业以后,由于项目数量的增加,项目管理的细化,管理制度的规范化会变得更加重要,这更需要管理者不再看单个的项目交付,而是从更高的层面,用一定的工具和方法去管理和运营。
本次讲座以咨询公司的运营为例子,介绍企业是如何围绕着项目对人力和财务进行组织管理的,使企业和项目管理人员能多了解一点实际案例。
活动适合的参与人员:
企业管理人员,IT管理人员,IT咨询从业人员,ERP项目管理人员,对项目管理有基本了解的人员。
注意:
本讲座更适合于大型项目的管理者和企业管理人员,对于精细化项目管理的需求。
本讲座主要关于基于IT咨询行业的项目和运营,其他行业的企业项目管理和运营方法可能会不一样。
内容:
部门和人员组织
咨询公司以客户和项目为核心,组织公司内的部门,灵活安排人员参与到项目中
BD的管理
关于项目销售投标,其实也可以看做为一个个小的项目,组织人员并控制成本
项目实施
项目经理把项目作为一个运营的单位,除了考虑项目交付,更重要的是如果运营好项目
对钱的管理
钱是最能反映企业运营状况的因素,而项目的钱的管理,与普通的企业和一般的财务软件又有不同
更多内容介绍可以参见公众号里的文章:项目制企业的运营
关于我们:
主题分享者在世界领先的IT咨询公司有10多年从事IT项目管理咨询,SAP咨询的经验,有丰富项目实施和业务拓展经验。
我们希望能利用世界领先的IT咨询经验,通过我们的不懈努力,为企业的IT管理和信息系统行业的企业,建设规范的有效率的业务流程,提高生产力,以应对不断变化的IT发展需求。
本次活动暂定在华山路888号创邑Space华山,如有地点更新会通知报名者
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