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项目工作是企业运营的一部分，当我们说要管理好项目的时候，其实不只是把工作做完，成果交付就可以的。一个好的管理者，需要站在整个项目，或者是整个企业的角度来看人财物的运营情况，这样才能精细化管理，为企业提供发展。

很多中小企业在发展初期主要面对的问题是如何挣钱，而当发展到大型企业以后，由于项目数量的增加，项目管理的细化，管理制度的规范化会变得更加重要，这更需要管理者不再看单个的项目交付，而是从更高的层面，用一定的工具和方法去管理和运营。

​本次讲座以咨询公司的运营为例子，介绍企业是如何围绕着项目对人力和财务进行组织管理的，使企业和项目管理人员能多了解一点实际案例。

活动适合的参与人员：

企业管理人员，IT管理人员，IT咨询从业人员，ERP项目管理人员，对项目管理有基本了解的人员。

注意：

本讲座更适合于大型项目的管理者和企业管理人员，对于精细化项目管理的需求。

本讲座主要关于基于IT咨询行业的项目和运营，其他行业的企业项目管理和运营方法可能会不一样。

内容：

1. 部门和人员组织

   咨询公司以客户和项目为核心，组织公司内的部门，灵活安排人员参与到项目中

2. BD的管理

   关于项目销售投标，其实也可以看做为一个个小的项目，组织人员并控制成本

3. 项目实施

   项目经理把项目作为一个运营的单位，除了考虑项目交付，更重要的是如果运营好项目

4. 对钱的管理

   钱是最能反映企业运营状况的因素，而项目的钱的管理，与普通的企业和一般的财务软件又有不同

更多内容介绍可以参见公众号里的文章：项目制企业的运营​

关于我们：

主题分享者在世界领先的IT咨询公司有10多年从事IT项目管理咨询，SAP咨询的经验，有丰富项目实施和业务拓展经验。

我们希望能利用世界领先的IT咨询经验，通过我们的不懈努力，为企业的IT管理和信息系统行业的企业，建设规范的有效率的业务流程，提高生产力，以应对不断变化的IT发展需求。

本次活动暂定在华山路888号创邑Space华山，如有地点更新会通知报名者

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