收起
当我们谈到项目管理,相信大家都知道分几个阶段,有输入和输出,风险管理,进度管理等等。但是对于项目的财务,也就是成本和收入管理在项目管理中的重要性谈得不多。在考PMP的时候,也有一部分内容提到完工估算(EAC),挣值(EV)等等。
事实上,当企业发展到一定规模后,由于项目数量的增加,项目管理的细化,管理制度的规范化会变得更加重要,这更需要管理者不再看单个的项目交付,而是从更高的层面,通过财务的工具和方法去管理项目。
本讲座是分享一下通过财务来管理项目的方法,与上一期讲座的区别在于,本期活动会从项目开始之前的财务核算讲起,如何在投标和项目准备中运用这些方法。
活动适合的参与人员:
企业管理人员,IT管理人员,IT咨询从业人员,ERP项目管理人员,对项目管理有基本了解的人员。
注意:
本讲座更适合于大型项目的管理者和企业管理人员,对于精细化项目管理的需求。
本讲座主要关于基于IT咨询行业的项目和运营,其他行业的企业项目管理和运营方法可能会不一样
内容:
1. 企业财务模型
- 做项目有成本有收入,从财务的角度来看应该包括哪些因素
2. 项目运营模型
- 项目通常会持续较长时间,如何从财务运营的角度来理解项目管理
3. 项目开始前的财务预算
- 对于项目的成本预估、利润分析等工作
更多内容介绍可以参见公众号里的文章:咨询公司是如何卖项目的 和 用财务来管理项目
关于我们:
主题分享者在世界领先的IT咨询公司有10多年从事IT项目管理咨询,SAP咨询的经验,有丰富项目实施和业务拓展经验。
我们希望能利用世界领先的IT咨询经验,通过我们的不懈努力,为企业的IT管理和信息系统行业的企业,建设规范的有效率的业务流程,提高生产力,以应对不断变化的IT发展需求。
本次活动暂定在华山路888号创邑Space华山 B1-M01会议室,如有地点更新会通知报名者
如果您有任何问题,或者报名人数已满但仍想参加,您可以通过微信公众号联系我们,留下您的联系方式,或者在此活动下留言。
谢谢。